こんなお悩みを解決します
- 売上はあるのに、思ったより預金残高が増えず儲かっている実感がない
- 入ってきた日銭で支払いを回しており、消費税や突発的な支払いに困る
- 行き当たりばったりで資金繰りの予測を立てないので、突如発生する資金不足
- 出店・撤退・新規投資・採用などが資金繰りにどんな影響をもたらすか判断できない
- 保証協会付き融資から脱却できなくて多店舗展開ができない
- 会社のお金の流れが漠然としていて、先の見通しが立たず不安
- 現場の店長と従業員が達成すべき数値目標を持っていない、持っていても機能しない
- 店長がコスト感覚や利益感覚を持たず店舗の収益が上がらない
お客様が得られるメリット
- 毎月キャッシュが貯まり手元資金が増える財務基盤が作れます
- 資金繰りの予測を立て、向こう1年の資金繰りが常に見渡せる状態になります
- 資金繰りを根拠に経営判断ができるようになります
- 銀行からプロパー融資を調達して多店舗展開が加速できるようになります
- 漠然とした資金繰りの不安から解放され、マーケティングや社員育成などの社長業に専念できます
- 本部と店舗で目標数値を共有し、形だけでなく意味のある数値管理ができます
- 店長が経営数字を理解して、経営者と同じ目線で施策を考えられるようになります
ご支援の流れ
STEP0：財務経営の基盤づくり
会社のお金の流れが正しく見えるよう基盤を整えます。
- 正しい店舗別損益がタイムリーに分かる仕組みづくり
- キャッシュの流れがタイムリーに分かる仕組みづくり
STEP1：資金の見える化
今、お金が何にいくら消えてどれくらい残っているのかを見える化します。
- 実績資金繰り表の作成
- 銀行取引状況の整理
- 店舗別損益の分析
STEP2：資金繰り計画の立案
どうすれば目標とする資金繰りを実現できるのか、計画を立てます。
- 事業計画作成
- 資金繰りシミュレーション
- 資金調達や借換の検討
STEP3：具体的施策の実行
手元資金を増やすための具体的な施策は何かを考え、実行に移します。
- 調達再編
- 固定費最適化
- 粗利改善
- 売上増加
STEP4：計測＆軌道修正
資金繰り改善の効果は出ているのか分析・予実管理を行い、さらなる施策を考えます。
- 予実管理 / 効果検証
- 行動計画見直し
- 社内育成
- 銀行への定期報告
特徴
会社の過去のお金を管理する「税務」ではなく、会社の未来のお金を管理する「財務」の支援を行います。
具体的には、社長が今後何をやっていきたいかをお聞きした上で、未来のビジョンから逆算して、どのような経営をしていく必要があるのかを考え、実行していきます。
たとえば、「1年後に新店舗を出したい」というビジョンがあるとすれば、
・新店舗を出すには1年後にいくらのキャッシュが必要なのか
↓
・その金額を貯めるには毎月いくらの利益を出さなければいけないか
↓
・その利益を出すには売上はどのくらい必要か
↓
・その売上を確保するにはどのような行動を取らないといけないか
↓
・そのためには各店舗で店長が実施することは何か
というように、徹底して『資金繰り』から逆算して打つべき行動を考えていきます。
当然、行動を考えるのは社長や社員さん本人ですが、『数字』を基に考えられるよう材料を提供するのが私の仕事です。
そして、立てた計画通りに実際進んでいるかどうかを毎月管理して、
「この調子で進んでいけば1年後にいくらキャッシュが残るか」という資金繰りの予測を更新していきます。
計画通りに進んでいない場合は都度修正して、財務改善を図り当初の資金繰り目標に近づけていきます。
これを毎月訪問の社外CFOとして密着サポートで行うことで、
「社長の夢を現実に変える」ために徹底的にリアルな資金繰りを支援していきます。
ご利用の流れ
１．初回相談
初回相談にて、3期分の決算書や直近の試算表を基に、現在感じている問題点と理想のゴールについてヒアリングさせて頂きます。
問題点が明確になり、もし私の方で力になれそうであれば、こちらから提案をさせて頂きます。
２．契約
その提案を基に、契約するかどうかの判断をして頂きます。
完全に納得していない状態で顧問契約をしてもお互いにメリットがないので、しっかり考えて頂いたうえで判断していただくことになります。
３．毎月訪問
基本的には、月に1度訪問させて頂き、幹部社員や店長も同席のうえ支援をさせて頂きます。
その他、必要に応じて銀行同行等もさせて頂きます。
料金
月額顧問制
※前年度の売上高に応じて段階的に設定しております。