こんなお悩みはありませんか？
- 黒字のはずなのに手元の資金が足りない
- 毎月会社にお金が残らない
- 毎月の損益管理の仕組み化ができていない
- 困ったときに金融機関から助けて貰える会社になりたい
- 毎月の収支を振り返ることはせず、どんぶり勘定をしている
- 決算書が読めず、経営への活かし方も分からない
サービス内容
- 資金繰り表の管理
- 経営課題の抽出
- 経営目標の策定
- 目標達成のためのアクションプランの立案
- 予実管理、再度の目標策定
- 金融機関との関係構築サポート
- 融資をはじめ資金調達のサポート
- 利用できる補助金の提案
- 毎月の訪問対応
- チャット・電話無制限対応
特徴
税務ではなく財務で、経営改善のための管理会計をサポートします。
具体的には、まず初めにこれまでの決算書の内容や資金繰り予測を分析し、経営目標を一緒に考えていきます。その内容を事業計画書に落とし込み、事業計画書の内容を基に、毎月の損益計画を立てます。
次に、損益計画書を基に、毎月の具体的なアクションプランを考えます。アクションプランプランは月次でモニタリングし、計画通りに進んでいるかの確認を行い、PDCAのサイクルを回します。これを長期的に繰り返すことで、財務改善を図り当初の経営目標に近づけていきます。
同時に、金融機関への定期報告も一緒に行い、金融機関との関係構築を図ります。これにより、いざ業績が悪くなったときにも資金調達ができるような会社づくりを目指します。
顧問期間中は、補助金活用の提案や融資のサポートなど、資金調達面での支援も行います。
とにかく密着型の伴走支援が特徴です。社長と一緒に知恵を絞り、動き、汗をかいて悩みを一緒に分かち合います。経営者の右腕として、社長の悩みを誰よりも深く知って寄り添えるパートナーを目指します。
ご利用の流れ
１．無料相談
無料相談にて、3期分の決算書や直近の試算表を基に、経営課題についてヒアリングさせて頂きます。
経営課題が明確になったら、私の方から財務改善の提案をさせて頂きます。
２．契約
その提案を基に、契約するかどうかの判断をして頂きます。
納得して貰っていない状態で顧問契約をしても互いにメリットが薄いので、きちんと納得して頂いたうえで判断していただくことになります。
３．毎月訪問
基本的には、月に1度訪問させて頂き、PDCAを回していくお手伝いをさせて頂きます。
その他、必要に応じて銀行同行等もさせて頂きます。
料金
最低報酬月額10万円〜
※前年度の売上高に応じて段階的に設定しております。